Uma organização é um tipo de empresa que trata de bens e serviços. Estes bens podem ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, sempre que os bens industriais são usados para elaboração e normalmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais conseguem acrescentar serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Este postagem discutirá os componentes de uma organização e como estes fatores contribuem pro sucesso ou fracasso da corporação.
Porquê de lucro
Um pretexto de lucro nos negócios é um fator natural para ampliar a receita. O pretexto do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As organizações podem se favorecer da compreensão do porquê do lucro, examinando suas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Teu consumidor médio gastará mais um menos PS3 em cada cômoda. Você necessita vender estes itens por mais de US $ 20 para adquirir lucro.
O motivo do lucro diz -se à pretenção de uma entidade pra obter fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no serviço e assumirem riscos pra obter lucro. Bem que os motivos de lucro estejam presentes em muitos empreendimentos, eles perdem seu poder como motivação quando uma pessoa obter um senso de segurança financeira. Assim como podes ser custoso conservar a motivação se uma empresa não for mais lucrativa. Nesse caso, pode ser mais benéfico aprimorar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.
Suporte organizacional
A infraestrutura organizacional de uma organização tem um efeito tremendo nos processos internos, fluidez de trabalho e intercomunicação externa. As corporações que não ajustam tua infraestrutura organizacional a todo o momento ficarão pra trás da concorrência. Em seu post, definindo a ótima estrutura organizacional pro teu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais respeitáveis pra supervisionar ao estruturar tua organização. Nesse lugar estão outras coisas interessantes a serem lembradas:
A hierarquia é o primeiro componente da estrutura organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um associado sênior como o maior oficial. Isto se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica pra empresas burocráticas. O pessoal neste tipo de infraestrutura segue as instruções de seu gerente direto.
Funções internas
As funções internas de uma empresa são as atividades que são realizadas dentro da organização. Estas atividades acrescentam a geração, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A elaboração envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O recurso acrescenta utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos freguêses finais. Essa função é deixe-me dizer a mais importante para o sucesso da organização. A geração envolve uma ampla pluralidade de atividades, incluindo a criação de produtos, o planejamento de cronogramas de elaboração e a otimização de recursos. A garantia da característica e as preocupações ambientais bem como são consideráveis na criação.
As funções internas de uma empresa são divididas em três categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a função de recursos humanos. Recursos humanos, criação, administração e marketing estão todos incluídos por este grupo. Finanças, produção e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que essas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a função de recursos humanos é frequentemente desprezada. A função financeira de uma corporação depende amplamente de tua técnica de arrecadar dinheiro.
Modo de criação
O procedimento de realização nos negócios descreve as etapas que uma corporação toma para fornecer o item acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um instrumento ou adição específica a um item. Os produtos acabados são enviados pro cliente. Trabalhar em diferentes partes de um objeto ao mesmo tempo poderá aumentar a competência dos negócios. Esse estágio é primordial pelo motivo de socorro a corporação a designar o custo do item acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária pra concluir o projeto.
O método de criação nos negócios adiciona dois processos distintos: o modo real e o processo de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma variável que necessita ser maximizada ou minimizada, como repercussão da elaboração. Algumas variáveis são livres ou restrições pro método. A maximização do lucro é quem sabe a atividade direta mais comum, decorrente do interesse do proprietário da corporação. As outras variáveis são consideradas restrições que devem ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.