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Deepmala meticulosamente abriu caminho através do bastião masculino que até hoje cheira a sexismo, e quebrou todos os limites para cumprir sua única paixão.

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“EUSe você me der um laptop, eu posso criar qualquer coisa em qualquer formato – vídeo, áudio, impressão e qualquer orçamento, de um milha a um milhão – ”diz Deepmala. E foi assim que ela começou a The Visual House (TVH).

Tudo começou em uma pequena sala da casa Faridabad, de Deepmala, em um laptop que ela pegou emprestado de um primo. Com um investimento de Rs 10.000, a TVH agora se transformou em uma das renomadas produtoras de filmes da Região da Capital Nacional, registrando um grande número de receitas.

Deepmala embarcou em sua jornada há uma década, quando a indústria do entretenimento quase não tinha produtoras. A mulher de 39 anos meticulosamente traçou seu caminho através do bastião masculino que até hoje cheira a sexismo, e quebrou todos os limites para cumprir sua paixão.

“Eu sempre quis ser meu próprio chefe e criar algo próprio. Mas eu não tinha experiência e coragem. Então, trabalhei por quase nove anos em diferentes organizações de mídia. É claro que desistir não foi uma decisão fácil, principalmente considerando o dinheiro que eu estava ganhando. Mas como eles dizem, você tem que mergulhar em algum momento. A minha surgiu em 2010 ”, conta Deepmala The Better India.

Depois de concluir seu diploma em jornalismo de rádio e TV do Instituto Internacional de Mídia de Massa em Nova Deli em 2001, Deepmala passou a usar vários chapéus.

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Deepmala, fundador da The Visual House, com o ex-jogador de críquete indiano Sourav Ganguly, durante uma sessão de anúncios

“Fiz relatórios, trabalho de mesa, roteiro, direção e edição. Eu queria entrar no jornalismo, mas logo senti a emoção de fazer filmes. Embora eu tivesse um perfil de trabalho específico, passei horas extras no escritório para aprender outras habilidades ”, diz ela.

Seus esforços constantes em adquirir novas habilidades e fazer parte de todo projeto criativo resultaram em várias oportunidades de trabalho. Uma das lições profissionais importantes que ela aprendeu foi criar e manter um bom relacionamento com todos os seus colegas e clientes. “Esses contatos foram úteis mais tarde quando eu abri minha própria empresa.”

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Por volta de 2009, o cineasta se casou e fez uma pausa no trabalho. Para garantir a estabilidade financeira, ela trabalhou como diretora freelancer por alguns anos.

“Até então, eu estava confiante em lidar com projetos por conta própria. Eu sabia como criar algo do nada. Mesmo se eu falhasse, eu sempre poderia voltar para um emprego. ”

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Deepmala começou sua casa de produção em casa

Ela pegou emprestado um laptop da prima, fez uma lista de contatos de clientes em potencial e iniciou seu empreendimento.

Após 25 dias de ligações, Deepmala ensacou seu primeiro cliente, a Action for Autism, uma ONG em Delhi. Ela entregou um vídeo informativo com um orçamento de Rs 1,20 lakh.

“A Deepmala está preocupada, paciente e demonstrou uma quantidade enorme de compreensão ao trabalhar com crianças autistas”, diz Reeta Sabharwal, diretora (Finanças e Administração) da Action for Autism.

“Quando ninguém mais estava pronto para experimentar uma nova agência, eles acreditaram no meu trabalho por causa da minha honestidade e experiência passada. Foi um grande impulso ao meu moral, que foi muito baixo após muitas rejeições. Não há como voltar atrás desde então ”, acrescenta Deepmala, que havia contratado freelancers para o projeto.

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Deepmala recebeu vários elogios por seu conteúdo

Desde o uso de seus contatos que ela construiu enquanto trabalhava com empresas, usando as mídias sociais até o boca a boca, a Deepmala formou uma lista de clientes.

Depois de criar um banco de projetos e obter credibilidade suficiente, a Deepmala começou a contratar pessoas. Hoje, sua equipe é composta por 22 pessoas que receberam liberdade suficiente para explorar mais do que as tarefas designadas.

Construir a base de clientes não foi fácil. Eles foram recusados ​​por muitas grandes agências, incluindo as Nações Unidas. Deepmala, porém, recusou-se a diminuir suas ambições.

“A ONU queria alguém com uma forte experiência, então trabalhei duro por quase três anos e me inscrevi novamente. Dessa vez, fomos selecionados e foi o ponto de virada para a nossa empresa. ”

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A empresa fez vários vídeos para as agências da ONU sobre tópicos como proteção de trabalhadores do saneamento da COVID-19, capturando o trabalho exemplar de mulheres pedreiras em Jharkhand e conscientizando sobre a Missão Nacional de Nutrição.

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Deepmala com sua equipe

“A paixão e a devoção da Deepmala pelo trabalho é o que mais me impressionou quando entrei na empresa. Embora eu seja um roteirista, também posso explorar outras seções, como ir a campo. Isso impulsionará meu sonho de me tornar cineasta ”, conta Shruti Bhatt, roteirista da TVH. The Better India.

A Deepmala agora possui um portfólio diversificado de clientes, que inclui a ONU, o Ministério das Relações Exteriores, a Organização de Pesquisa e Desenvolvimento de Defesa (DRDO), a Fundação NASSCOM, a Tata Sky e a Asian Paints.

A qualidade de seu trabalho se reflete nos elogios e prêmios que a empresa recebeu, incluindo o prêmio mais alto e mais prestigiado da Índia em cinema, o Dada Saheb Phalke Award em 2018, por Melhores Anúncios Emergentes, Casa de Produção de Documentários e Curtas-Metragens.

Um terreno fértil para a criatividade

Seja comerciais de TV atraentes, documentários contundentes, curtas-metragens ou vídeos corporativos, a TVH pode criar conteúdo sobre qualquer tópico, em qualquer formato. “Criamos uma revista em vídeo para a DRDO, algo que eles nunca haviam entendido. Foi assim que os embalamos como cliente. Fazer um vídeo de não ficção é desafiador e fascinante ao mesmo tempo ”, compartilha Deepmala.

‘Crio minhas próprias oportunidades’

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O bloqueio nacional interrompeu a vida de todos e afetou também a economia da Índia. No entanto, a TVH se manteve à tona. Ele mergulhou na criação de vídeos de animação, algo que não exige que você vá ao ar livre para filmar.

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“Estamos fazendo vídeos animados para o governo central e as organizações da ONU divulgarem o COVID-19”, diz Deepmala, que acredita em criar suas próprias oportunidades.

Esta é provavelmente a razão por trás da jornada ascendente da Deepmala. No primeiro ano, seu faturamento foi próximo de Rs 5 lakh, mas no ano passado, eles quase atingiram Rs 5 crore.

Os últimos anos foram nada menos que uma montanha-russa para Deepmala, com muitos hits e algumas falhas. Mas ao longo da jornada, sua curva de aprendizado tem sido constante.

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Durante uma sessão

Ela é grata por todos os desafios que surgiram, pois pisou neles e se dirigiu ao sucesso de maneira digna.

“O maior desafio foi destacar meu trabalho em um campo em que os homens assumem que é fácil para as mulheres conseguir clientes, independentemente de seu talento. Logo, também percebi que a maioria dos técnicos são homens. Eu sabia que tinha que ser forte e deixar meu trabalho falar por si mesmo ”, diz Deepmala.

A TVH tem vários projetos em andamento, que incluem curtas-metragens, documentários e vídeos animados. A empresa também está expandindo sua vertical explorando outras formas de gerenciamento de comunicação, nas quais as empresas podem impulsionar seus programas de marketing e comunicação em mídia de massa, direta e digital.

Entre em contato com The Visual House aqui.

(Editado por Shruti Singhal)

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